滨州—提升创新力,组织部长这样说。

滨州—提升创新力,组织部长这样说。

以高质量自身建设提升组织工作创新力

中共滨州市委常委、组织部部长、统战部部长 周鸿

滨州市组织系统将突出“创新”主题,着力打造“文化引领、理念先行、高标要求、机制推动、素质赋能、作风保障”六位一体创新力提升工作体系,以高质量自身建设提升组织工作创新力。

打造优秀组工文化

创新打造“靠专业赢得尊重,靠服务创造价值,靠学习成就未来”的组工文化。“靠专业赢得尊重”,钻业务、谋创新,不断提高专业知识、专业思维、专业能力,成为组织工作的“政策通”“活字典”;“靠服务创造价值”,创新服务模式,以组织部门的温度热度激发党员、干部、人才、公务员担当作为的内生动力;“靠学习成就未来”,大兴学习之风,活到老,学到老,奋斗一生。

倡树先进工作理念

鲜明倡树“政治为本、公道至上、效率为先、质量第一”工作理念。“政治为本”,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”;“公道至上”,凡事都出以公心,始终坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一;“效率为先”,优化思维方式、工作流程、岗位组合、决策程序,向改革创新、要素整合、机制优化要效率;“质量第一”,做到“零失误”“零差错”“抢第一”“争一流”,用实绩实效评价创新成果。

创新落实工作要求

高标准落实“四提”“五要”工作要求,全力推进五项重点工作:创新实施年轻干部培养“1+3+N”工程,制定一个梯次培养规划,完善“相马、赛马、育马”三项机制,明晰N条成长路径,着眼未来5年,培养储备100名左右“85后”县级干部、1000名左右“90后”科级干部,县级干部平均年龄下降3岁;创新落实基层党建、全面从严治党过程管控机制,月提醒、季讲评、年总评;创新实施人才“三进三创”工程,聚力打造黄河流域人才高地;强化公务员分类管理、差异考核,激励公务员队伍担当作为;改进完善高质量发展绩效考核,倾力服务高质量发展。

健全督查工作机制

从严落实“11710”督查工作机制,创新建立岗位写实、日常督导和季度评价制度,以督导促落实,以评价促提升,以过程保结果。突出实绩实效,建立健全差异化绩效考核体系,分级分类评定等次,既评县市区也评各科室,既评整体也评个人,考核成绩作为年度考核确定等次的主要依据。

锻造过硬能力素质

注重“读学讲考评”一体推进,每季度读一本好书,每月结合“组工大讲堂”组织一次专题学习,每月开展一次“业务讲堂”,定期进行应知应会测试,考试成绩纳入季度评议计分。注重实践锻炼,开展“结对共建·对标一流”“多元共融·体悟实训”行动,高质量举办组工干部培训班,引导组工干部提境界、重实操、强本领,打造一支高素质专业化组工干部队伍。

锤炼一流工作作风

带头锤炼“严真细实快”工作作风,在全市开展的“山东走在前,滨州怎么办”解放思想大讨论和“在滨州、知滨州、爱滨州、建滨州”主题实践活动中,走在前、作表率,做到要求严、标准严、流程严;讲认真、敢较真、下真功;研究细、政策细、落实细;说实话、谋实策、办实事;定了办、马上干、按期完,以一流作风保障组织工作高质量。

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