枣庄—提升创新力,组织部长这样说。

枣庄—提升创新力,组织部长这样说。

创新体制机制 激励担当作为

着力打造高素质干部队伍

中共枣庄市委常委、组织部部长、统战部部长 包希安

激励干部担当作为,最好的手段是机制创新,最大的担当是制度担当。枣庄市将立足“工业强市、产业兴市”战略,进一步完善激励干部担当作为的制度链条,切实汇聚起“创新引领走在前、聚力实现新突破”的强大合力。

一、构建常态规范的交流机制,激活“麻木式”干部

流水不腐,户枢不蠹。针对干部长时间在同一职位任职,容易滋生倦怠情绪、固步自封,甚至出现廉政风险等问题,创新推行干部交流机制。实施轮岗交流。制定中层干部交流实施办法,以3—5年为期限开展任期交流,积极推动中层干部跨科室、跨部门、跨领域交流,以新环境激发新作为。实施上下交流。推动市直部门和区(市)、镇街双向交流,研究制定机关事业新录用人员到基层挂职锻炼办法,帮助干部迈好成长“第一步”。实施优秀年轻干部培养型交流,采取“集中培训+实践锻炼+跟踪考核”方式,选取有发展潜力的干部,到闲置土地清理、招引项目落地等重点项目工程建设一线“赛场选马”。实施内外交流。探索制定企事业单位与机关之间干部交流办法,开展市直机关面向事业单位优秀年轻干部公开选调工作,组织市直经济口部门和企业年轻干部双向挂职、“双向选择”,打通人才流动的“双向通道”。

二、完善科学精准的考评机制,警醒“躺平式”干部

询事考言,循名责实。健全科学精准的考评机制,将考人与考事深度融合,考核结果与干部选任、奖优罚劣等直接挂钩,从制度上让“躺平者”无处可躺。坚持考核全面覆盖。统筹考虑干部年度考核、公务员平时考核等,推动高质量发展绩效考核由部门向个人延伸,让“滥竽充数者”无处遁形。突出服务大局的贡献度,围绕核心工作作出突出贡献的单位,考核直接定为优秀;工作不担当不作为甚至出现重大失误等情况的,考核不得评为优秀。坚持考核过程管控。建立重点工作公开亮屏“红黄蓝”管理机制,对参与亮屏的重点项目、重大工程、重要事项,实行一季度一公开,干得好、干得孬一屏亮出,蓝牌激励、黄牌提醒、红牌警告。坚持考核差异奖励。单位考核优秀的,建立负面清单,让表现一般的干部评不上优秀;单位考核一般的,建立正向清单,让工作突出的干部评上优秀,切实营造干事创业浓厚氛围。

三、健全务实管用的激励机制,保护“担当式”干部

不厚其栋,不能任重;不敬其业,不能任教。针对有的干部“无为无畏”“有位无为”等问题,坚持用机制推动干部优进劣退。实施容错纠错。对省委容错纠错制度进一步延伸细化,在改革创新、重大项目推进、审计等领域制定容错纠错具体操作办法,切实发挥政策最大最优效应。实行召回管理。针对个别干部不犯错也不干事等问题,建立干部召回管理机制,明确具体情形、程序步骤、后续管理等,对召回干部进行再培训、再锻炼、再考核、再安排。推动能上能下。根据干部现实表现和考察考核情况,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为选拔干部的重要标准,加大干部“下”的力度,对不称职、不适宜、不作为的干部及时进行组织调整,树立“能者上庸者下”的鲜明导向。

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