乡村产业振兴需实现七大转型!

乡村产业振兴需实现七大转型!

2013年11月,习总书记深入湖南湘西凤凰县廖家桥镇菖蒲塘村,6年来,菖蒲塘村发生了很大的变化。2019年12月,凤凰县委县政府组建乡村振兴工作队,来到菖蒲塘村,立志要将菖蒲塘村打造成全国乡村振兴示范点。我个人结合过来工作和实际,要实现农业产业的转型,我认为要做好以下七个方面的转型。

一、科技手段的转型


曾经的土专家,曾经的土教授,曾经的一代已经过去,运用高科技手段的时代已经到来,农业产业如何运用科技手段进行改良已经迫在眉睫,如何实现产业品质的标准化,如何实现产品口感一致、模样一致、皮毛一致等等,就需要高科技手段的介入,不管是运用科技通过改良品质,继续使其成为主打产业,还是通过手段改进病发问题,使其稳定,逐步增产等等。

二、土地使用权的转型


集体土地分田到户的情况,已经完成不适合日益激烈的市场竞争,只有不断抱团才能实现各项资源互补,把分散的土地集中化生产,才能在现代农业市场中生存下去。

三、生产方式的转型


1+1户农民的生产模式,虽然解放了生产力,极大的刺激了农民的积极性,但由于个人使用土地的限制、农民认识的局限性,农作物耕作经验的不足等等,往往形成多个差异化的品种,在面对不断要求高标准的市场需要,显的单薄而乏力。所以我们的生产方式要向新的模式转移,那就是形成统一耕作、统一管理、统一采摘等模式。

四、管理模式的转型


既然生产方式进行了转变,那么生产方式的主体必然发生转变,那么就是由传统农民个体管理向集体合作社管理进行转型,从而解决统一耕作、统一采摘等等系列问题,只有通过合作社的方式进行全村内部农业产业管理,才能全村形成一盘棋,统一行动,增强抵御风险的能力,提升市场竞争的能力。

五、农民身份转型


传统农民身份将发生转变,将从传统散户农民转向职业农民。由合作社或公司对技术扎实、勤劳肯干的散户农民集中购买服务,签订劳务合同,成为职业农业产业员工,改变传统作息方式,实现劳动力稳定就业。

六、销售模式的转型


我们传统的销售基本上分为:自己联系商家上门、路边摆摊、微信销售等等属于八仙过海各显神通,这样或许碰到运气能稍微卖的好一点,但普遍价格不高,由于没有自己的品牌、缺乏市场竞争力,没有统一的组织,缺乏统一的销售渠道等等。销售模式的转型应该是全村产品统一实行公司化经营、公司化销售,创建的品牌,形成合力,提升市场价值,从而增加产品价格,实现农民增收。

七、集体经济的转型


传统的集体经济主要来自出租田地、水库、林地、山塘等等方式获得,这样的收益少,而且资源没有得到最大化的充分利用。村集体成立的公司,全权负责全村的农业产品销售,从中获取一定的收益,转而形成公司收益或现金流,同时,针对公司的资产情况开始实现融资,从融资获得的资金,有计划的铺开全村产业硬件设施建设,逐步收拢单个农民用地,扩大全村产业面积,增加全年全村产业收益,从而形成健康良性循环的产业链条。

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